集團召開2022年度工作會議

2月15日上午，紹興交投集團召開2022年度工作會議，回顧2021，總結經驗、表彰先進；展望2022，激昂斗志、再創輝煌。集團黨委書記、董事長張永春出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳云騰作年度工作報告。會議由集團黨委副書記、副總經理陶建軍主持。其他集團班子成員，集團管理干部和各類先進代表參加會議。

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會前，與會人員乘車體驗了孫端互通及連接線工程、杭紹臺高速公路城區段，現場觀摩了棒壘球體育文化中心項目建設情況。

會議表彰了2021年度榮獲先進榮譽的集體和個人，由集團黨委副書記徐行宣讀表彰文件，其他班子領導分批頒發獎牌。

集團黨委副書記、總經理陳云騰作年度工作報告。

陳云騰總經理從“聚焦主責主業，工程建設全力推進”、“關注民生實事，交通服務整體提升”、“搶抓發展機遇，未來社區打造標桿”、“加快產業賦能，存量增量盤活做大”等六個方面總結回顧2021年工作，從“建設高速網”、“提升運營網”、“補強亞運網”、“發展產業網”、“筑牢保障網”、“強化黨建網”等六個方面進一步梳理2022年工作，并從“提高思想認識，扛起責任抓落實”、“加強總結謀劃，打好履職主動仗”、“聚力統籌協調，目標導向提質效”等三方面提出了2022年工作的落實要求。

柯諸高速公司、未來社區公司、越路集團、公交集團、高速運營公司、戰略投資部、安全監督部負責人作典型發言。

最后，集團黨委書記、董事長張永春作了重要講話。

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張永春指出，過去一年，集團干部職工切實發揚“五牛精神”，開拓進取，工作卓有成效，亮點紛呈。一是發揚老黃牛精神，吃苦耐勞、無怨無悔。我們緊盯五大項目建設，孫端互通、南部交通綜合樞紐、杭紹臺高速城區段、棒壘球體育文化中心等系列工程在年前建成落地。二是發揚拓荒牛精神，開拓創新、敢為人先。我們守正創新，產業投資版圖擴大。三是發揚孺子牛精神，勤勞耕耘、不圖虛名。在交通服務方面，勤勤懇懇為民辦實事、解難題，切實承擔社會責任，甘當為民服務的孺子牛。四是發揚倔強牛精神，堅忍不拔、篤行不怠。秉持交投鐵軍精神，以咬住目標不放松，不達目的不罷休的韌勁，推進工作取得重要突破。五是發揚奮蹄牛精神，踔厲奮發、砥礪前行。我們在多方面不用揚鞭自奮蹄，持之以恒、不懈奮斗，為集團發展增添亮色。

張永春強調，在看到取得來之不易的成績的同時，要強化問題意識，捫心自問，砥礪前行再出發。一問工作目標清晰了沒有，工作舉措明確和落實了沒有；二問隊伍素質強了沒有，是不是想干事、會干事、能干事；三問市場意識增強了沒有，競爭能力提高了沒有；四問風險防范意識強化了沒有，底線思維樹立了沒有。

張永春要求，2022年要扭住關鍵環節，聚焦工程建設、公交服務、高速運營、未來社區開發、產業經營等重點項目和中心工作，借勢借力、匯聚合力、靶向發力，優化工作體系，推動快速破局，全面提升經營管理水平，爭創開門紅、季季紅、全年紅，加快企業高質量發展。

強黨建，關鍵要抓好隊伍建設。立足本職，弘揚國企干部奉獻精神，以黨建引領激發創業干事熱情，充分發揮人才隊伍積極性主動性創造性。一是要樂于奉獻。要永葆共產黨員樂于奉獻的精神，充分理解國有企業與民營企業的產權關系不同；要時刻謹記“國有資產不是私人資產”，在工作中忠于職守，謀事不謀利，傾情無私奉獻。二是要善于擔當。要有想干事的激情，對待工作有崇高的事業心，鞠躬盡瘁的精神；要有會干事的能力，牢記總書記教誨，在政治、調查研究、科學決策、改革攻堅、應急處突、群眾工作、抓落實等七方面提高能力；要有干成事的本領，拿出腳踏實地的干勁、敢闖敢干的拼勁、久久為功的韌勁，用實際工作檢驗擔當成果。三是要強于學習。要弄清“為何學”，在工作中不當甩手掌柜、不簡單外包了事；要明白“學什么”，抓住重點關鍵，將學深悟透黨的創新理論放在首位，針對性掌握履職盡責所需的專業知識；要知曉“怎么學”，學習方法論，堅持知行合一，把旗幟舉起來，把隊伍強起來，把事業干起來。

強執行，關鍵要抓好責任落實。2022年要緊盯市委市政府“五個率先”戰略定位，“六網并舉”助力紹興網絡大城市建設，求真務實，爭創國企一流。一是要堅持目標導向。對標對表市委市政府決策部署，加快構建“六網”格局，高質高效推進“六網”互融互促；“知行合一”，以目標為導向，深刻把握目標內涵，以“不達目的不罷休”的氣勢推進目標進展、完成目標任務。二是要堅持成果導向。善于用“清單式”工作法推進目標進展，要對照各項責任清單，對任務進行細化分解、統籌整合，確保每周有進度、每月有成效，每季有突破。三是要堅持責任導向。增強責任感，正確認識企業社會責任，擔起國企改革發展的職責；厘清職責邊界，做到既分工負責又相互協作，以強化責任形成工作合力；將責任落細落實落細，加強協調溝通對接，層層壓實責任，提高工作干事執行力。

強機制，關鍵要抓好破題攻堅。著力發揮機制優勢，常態長效抓管理，促進管理水平能力提升。一是要優化考核機制。進一步強化、優化對職能部室、下屬企業的目標責任考核，立好干事創業“真標尺”；靈活運用考核方式，在重要關頭關鍵時刻考核識別干部，做到全面辯證、考準考實；注重考核結果運用，發揮考核激勵先進、鞭策落后的作用。二是要抓好督查反饋機制。要突出重點、注重實效，采取催報、專項督查、實地調查、聯合督查等多種形式開展督查反饋工作；及時發現和解決問題，主動協調，提出合理化建議和意見。三是要用實紀檢監督機制。聚焦政治引領，引導干部職工樹立正確的監督意識，種好監督責任田；聚焦中心工作，護航經營發展大局；聚焦重點人員，加強對“一把手”和領導班子監督“五張責任清單”落實落細。四是要落實閉環管理機制。錨定今年亞運會大事要事，提前做好充足準備，妥善化解各類風險隱患，有力保障重要賽事平穩順利舉行，樹立良好交投企業形象。

強作風，關鍵要落實干部帶頭。一個單位的形象，成在作風，敗也在作風。我們要發揮黨員領導干部帶頭示范作用，發揮先進模范先鋒引領作用，干好工作做好事業。一要不怕事。要相信“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成”，以“前方有虎偏向虎山行”的精神，破局各項新困難和挑戰。二要勇經事。要保持化壓力為動力的精神，全面吸取經驗教訓，不斷提升抗壓能力，吃一塹長一智，打一仗進一步。三要善干事。領導干部要發揮帶頭示范的重要作用，加強專業本領學習，善于在服務中心大局中謀事，同時要敢于挑戰自我，主動破解難題，為交投事業發展添磚加瓦。